삼중부기

복식부기는 시점의 사진이다. 재무상태표가 잔고를 찍고, 손익계산서가 두 시점 사이의 변화를 찍는다. “얼마나 벌었나”에는 답한다. “얼마나 빠르게 벌고 있나”에는 답하지 않는다.

이지리는 미분을 한 칸 더 민다. 부가 0차라면 소득은 그 변화율이라 1차다. 그 위에 모멘텀을 2차로 놓는다. 월 1,000만 원짜리 계약을 새로 따낸 순간 부는 그대로고 이번 달 소득도 아직 그대로다. 바뀐 것은 벌이의 속도뿐이다. 복식부기에는 그 순간에 쓸 칸이 없다.

칸을 만들려면 기입이 하나 더 필요하다. 차변과 대변에 trebit을 더한다. 모멘텀 계정은 “월 얼마”라는 비율을 잔고처럼 들고 있고, 그 비율이 바뀔 때만 기표한다. 그래서 이 체계에서는 계약 체결이 곧 거래다. 현금도 채권도 움직이지 않았지만 속도가 움직였다.

측정 대상이 바뀌면 관리의 질문도 바뀐다. 복식부기는 결과를 사후에 확정하고, 모멘텀 회계는 결과가 확정되기 전에 그 결과를 만드는 힘을 잡는다. 해지 통보는 아직 아무 돈도 줄이지 않았는데 모멘텀 장부에서는 그날 즉시 음수로 들어간다.

흐름의 결절점과 여기서 만난다. 단위를 흐름의 집합으로 정의하면 그 단위의 상태는 애초에 잔고가 아니라 비율이다. 지점의 건강은 이번 달 이익이 아니라 이익이 향하는 속도다. 운영 쪽은 이미 이렇게 재고 있다. 좌석시간당 매출은 비율이고, 가동률도 비율이다. 회계만 잔고에 머물러 있어서 두 언어가 어긋난다.

이름 하나는 조심해야 한다. 2005년 이후 분산원장 문헌이 삼중부기를 자주 쓰는데 그쪽은 그리그의 정의다. 서명된 영수증이 제3의 기입이고, 요점은 속도가 아니라 위조 방지다. 같은 이름 아래 두 개념이 있고 둘은 서로를 함의하지 않는다.