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초과예약

overbooking

초과예약은 예약자 일부가 나타나지 않을 것을 예상해 정원보다 많이 파는 결정이며, 최적 초과분은 빈자리로 잃는 값과 나타난 손님을 거절해 치르는 값이 균형을 이루는 지점에서 정해진다.

성숙도 새순

용어와 역어

경쟁 역어: 오버부킹, 초과판매

no-show는 '노쇼'가 사실상 굳었지만 항공은 '예약부도', 의료는 '미방문'·'미내원'을 함께 쓴다. denied boarding은 '탑승거절'이며 자발적·비자발적으로 갈린다. cancellation과 no-show를 한 단어로 묶으면 안 된다 — 취소는 다시 팔 시간을 남기고 노쇼는 남기지 않아, 같은 빈자리라도 값이 다르다.

관련 개념

  • 전제 수익경영용량이 고정되고 재고가 소멸하지 않으면 정원을 넘겨 팔 이유가 없다.
  • 관련 외래 예약 스케줄링진료에서는 거절 비용이 돈이 아니라 건강이라, 균형점이 항공과 다른 자리에 선다.
이 문서를 가리키는 글 5개
  • 관련 베일리-웰치 규칙같은 대기를 다루지만 상대가 다르다. 초과예약은 노쇼를 상쇄하고, 베일리 규칙은 진료시간의 변동 자체를 흡수한다.
  • 관련 신문팔이 문제초과예약도 같은 임계비 구조다. 빈자리 손실과 거절 비용의 비가 얼마나 더 받을지를 정한다.
  • 관련 외래 예약 스케줄링노쇼가 크고 거절 비용이 임상적이라, 초과예약이 예외가 아니라 기본 설정이 된다.
  • 관련 좌석재고 통제등급을 나누는 결정과 정원을 넘겨 파는 결정은 따로 계산되지만 같은 좌석을 놓고 다툰다.
  • 관련 수익경영예약이 약속인 이상 한쪽은 안 나타나고 한쪽은 자리가 없다. 초과 판매량은 두 손실 중 어느 쪽이 비싼가에서 나온다.

좌석 100개에 105장을 판다. 사기가 아니라 계산이다. 예약자 중 몇은 안 나타나고, 그 자리는 이미 팔렸는데도 빈 채로 뜬다.

균형은 두 손실 사이에서 잡힌다. 한 장 덜 팔면 빈자리 값을 잃는다. 한 장 더 팔았는데 다 나타나면 누군가를 돌려보내야 하고 거기에 보상과 평판이 든다. 그래서 초과분은 한 장 더 팔아 얻는 기댓값이 거절 비용의 기댓값과 같아지는 지점에서 멈춘다. 노쇼가 잦을수록, 거절이 쌀수록 더 팔 수 있다.

진료 예약으로 넘어오면 세 가지가 어긋난다. 노쇼가 훨씬 크다. 항공은 몇 퍼센트지만 외래는 스무 퍼센트를 넘는 곳이 드물지 않다. 거절 비용이 돈으로 안 끝난다. 돌려보낸 환자의 손실은 보상금으로 메워지지 않는다. 그리고 자리에 순서가 있다. 좌석은 서로 같지만 진료 슬롯은 앞뒤가 있어, 한 명을 끼우면 그 뒤가 전부 밀린다.

자하리아스와 피네도는 이 둘을 따로 풀지 않고 함께 풀었다. 몇 명을 더 받을지와 그들을 어느 슬롯에 넣을지가 서로를 바꾸기 때문이다. 목적함수가 좋은 성질을 가져서, 이웃만 살피는 국소 탐색으로 전역 최적에 닿는다.

랫클리프 일행은 여기에 등급을 넣는다. 먼저 오는 손님과 나중에 오는 손님의 노쇼율이 다르면 결정이 둘로 늘어난다 — 지금 온 노쇼 잦은 예약을 받을 것인가, 나중에 올 성실한 예약을 위해 자리를 남길 것인가. 좌석재고 통제와 초과예약이 한 결정 안에서 만난다.

참고문헌

  1. Christos Zacharias, Michael Pinedo (2014). Appointment Scheduling with No-Shows and Overbooking. Production and Operations Management 23(5), 788-801
  2. Aaron Ratcliffe, Wendell Gilland, Ann Marucheck (2012). Revenue management for outpatient appointments: joint capacity control and overbooking with class-dependent no-shows. Flexible Services and Manufacturing Journal 24(4), 516-548
  3. Kalyan T. Talluri, Garrett J. van Ryzin (2004). The Theory and Practice of Revenue Management. Springer